«Тот, кто делает ошибки, учится быстрее»
Уэстон Х. Агор «Интуитивный менеджмент»
(Weston H. Agor, Intuitive management)
Как мы уже убедились, команда может работать как отлаженный механизм только тогда, когда отдельные части этого механизма, то есть, члены команды, выполняют свои собственные функции. Понятно, что каждый из нас делает что-то лучше, а что-то хуже других. Из абсолютно одинаковых людей нельзя сделать хорошую команду – в ней будут или одни лидеры, или одни исполнители, а вам нужны и те, и другие, а не «или-или».
Таким образом, если кто-то из вашей команды не способен стать признанным лидером, а кто-то – беспрекословным исполнителем, вам придется принять это как должное. Если одни умеют хорошо считать, а другие нет, вам придется с этим смириться. Если кто-то может работать самостоятельно, а кого-то нужно подгонять, вы должны учитывать и это.
«Из абсолютно одинаковых людей нельзя сделать хорошую команду – в ней будут или одни лидеры, или одни исполнители».
Для того чтобы понимать и принимать все это, вы должны изучить своих людей. Вы должны знать их сильные и слабые стороны, хорошие и плохие качества. Менеджер, который этого не знает – уверен, к вам это не относится – обречен до конца своих дней перекатывать квадратное и перетаскивать круглое.
Вам придется смириться с тем, что не все в вашей команде будут такими же умными, амбициозными, целеустремленными и энергичными как вы (это я вас нахваливаю, см. следующую Заповедь). Возможно, кто-то из них вообще окажется бестолковым, и в самом безнадежном случае вам ничего не останется, как прибегнуть к Заповеди 8, прежде чем вы начнете практиковать
Комментариев нет:
Отправить комментарий