ЗАПОВЕДЬ 6 «СОЗДАВАЙТЕ КОМАНДУ, КОТОРАЯ ПРЕВЗОЙДЕТ ВАС»

«Ирония этой странной жизни заключается еще и в том,
что те, кто работает больше всех, подчиняет себя
жесточайшей дисциплине, отказывается от
определенных удовольствий во имя достижения цели,
и есть самые счастливые люди».

Брутус Хэмилтон, тренер по десятиборью

Настоящий менеджер, – а это опять о вас, – знает, что когда его команда набирает высоту и выходит на новый уровень, он тоже взлетает вместе с ней. От вас потребуется недюжинная выдержка, мужество, решимость и энтузиазм, чтобы вывести команду на этот уровень. Ваши подчиненные должны со временем превзойти вас, своего лидера, а для этого вы обязаны полностью доверять им, обеспечивать их лучшими ресурсами и возможностями, передавать им свои знания и опыт. Ваши отношения должны строиться таким образом, чтобы вы, с одной стороны, не опасались удара со спины, а с другой – сохраняли уверенность в своих силах и не завидовали тем, кто вырвется вперед. Та еще задачка...

Далеко не каждый менеджер в состоянии решить такую задачу. Вы должны чувствовать себя абсолютно спокойно и уверенно на своем месте. Будем откровенны, очень трудно постоянно подстегивать свою команду. Давайте посмотрим на нее. Кто у вас там? Кто из них в один прекрасный день сядет в ваше кресло? Чем вы можете с ним поделиться, что передать?

Вам предстоит растить и воспитывать своих преемников. Несомненно, это должны быть яркие, умные и энергичные парни. У меня самого однажды был молодой помощник, настолько расторопный, что порой я даже пугался. Когда я пошел на повышение, он занял мое место. Так он и продвигался вместе со мной по служебной лестнице, оставаясь на ступеньку ниже. Во всей этой истории наиболее удивительным было то, что он, во многих вопросах превосходя меня самого, даже не помышлял о том, чтобы обойти меня на повороте. Возможно, это было из-за уважения, которое он ко мне испытывал, хотя лично я в этом сомневаюсь – в нашем бизнесе, мягко говоря, было не до сантиментов, поскольку там царила слишком жестокая конкуренция. Скорее всего, дело было в привычке. Если вам удастся создать хорошую команду, она привыкнет к вам как к менеджеру, и, чувствуя себя комфортабельно под вашим руководством, едва ли захочет бунтовать или устраивать переворот. Такое может произойти только из-за недоверия к вам или обиды.

«Если вам удастся создать хорошую команду, она привыкнет
к вам и не захочет другого менеджера».