ЗАПОВЕДЬ 13 "УМЕЙТЕ НАХОДИТЬ ТЕХ, КТО ВАМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖЕН"

ЗАПОВЕДЬ 13
"УМЕЙТЕ НАХОДИТЬ ТЕХ, КТО ВАМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖЕН"

«Лучший руководитель – тот, у кого хватает ума, чтобы найти подходящих людей, и достаточно выдержки, чтобы не мешать им работать».
Теодор Рузвельт, президент США (1901-1909)

Вы должны научиться подбирать «правильных» людей для решения стоящих перед вами задач – и не мешать им делать свою работу. Я понимаю, что для этого нужно обладать определенной интуицией, но мы с вами знаем, о каких менеджерах мы говорим. Со стороны может показаться, что они просто окружают себя способными и компетентными людьми, а затем лишь наблюдают, как те движутся к поставленной цели. Вы тоже станете таким менеджером, хотя для этого потребуется особый талант. Я думаю, главное здесь – не просто найти подходящих людей, но и предоставить им необходимую свободу действий. А для этого вы верить как в их таланты и способности, так и в свои собственные.

«Вы должны научиться подбирать «правильных» людей для решения стоящих перед вами задач – и не мешать им делать свою работу».

Вы обязаны абсолютно четко представлять, кого вы ищете на определенную должность, и каким должен быть этот человек. Например, вам нужен старший менеджер по работе с клиентами. Это и есть тот, кого вы будете искать. Но каким он должен быть? Хорошим командным игроком или способным организатором? Человеком, умеющим принимать решения на месте, или стратегом, разрабатывающим долгосрочные планы? Экспертом, досконально разбирающимся в специфике вашей отрасли? Тем, кто дружит с цифрами и таблицами? Или тем, кто сможет поладить с чрезмерно активными профсоюзами?

В общем, вы поняли идею. Как только вы научитесь разбираться, кто вам нужен, и каким он должен быть, считайте, вы перешли в ранг менеджеров, обладающих сверхъестественным чутьем на «правильных» людей. Разумеется, ничего сверхъестественного здесь нет – это планирование, логика, видение и упорная работа. 

Однажды я совершил ошибку, слишком доверившись анкетным данным менеджера, которого я нанимал на работу. Я знал, кто мне нужен, но не сумел разглядеть, каким был тот претендент. Да, он обладал достаточной квалификаций и хорошо справлялся со своими обязанностями. Однако он не вписался в команду, поскольку видел в других менеджерах не партнеров, а конкурентов. С одной стороны, в этом не было ничего плохого, но мне и команде нужен был человек, способный делать общее дело, а не тянуть одеяло на себя. Я поставил не на того кандидата, и потребовалось приложить немало усилий, чтобы исправить ситуацию. Это была моя ошибка и моя вина – я просто не понимал тогда, какими еще качествами должен был обладать будущий член нашей команды.

Если вы чувствуете себя недостаточно уверенно в этом вопросе, пригласите на очередное интервью коллегу, которому вы доверяете, и который мог бы взглянуть на претендента «под другим углом». Воспользуйтесь услугами консультанта для того, чтобы точнее определить, какими качествами должны обладать члены вашей команды.