«Четкое видение вместе с конкретными планами
дает потрясающее чувство уверенности
в себе и своих возможностях»
Брайан Трейси, бизнес-консультант
Если ваша команда является средством достижения
поставленных целей (а для вас еще и транспортным средством на пути к вершине),
то ресурсы, которыми она пользуется, это тоже средства, с помощью которых она,
– вместе с вами, – движется вперед и вверх. Очень многие менеджеры считают,
что, урезая эти самые ресурсы, они экономят что-то, что может им понадобиться
потом. Интересно, где? На том свете? Едва ли. Вы обязаны предоставить своей
команде все самое лучшее. Лишая ее чего-то необходимого, вы тем самым лишаете
ее и себя шансов на успех.
Я знал менеджеров, которые в свое время говорили: «Да ладно, они еще пару лет обойдутся Windows 95». Или так: «Зачем им эта широкополосная связь? Лучше я подожду с этим и немного сэкономлю». Были и такие, кто заявлял: «Я своих не балую, пусть довольствуются тем, что есть».
Ради всего святого, дайте команде все, что нужно и самого лучшего качества. И больше не вмешивайтесь, пусть делает свое дело.
«Дайте команде все, что нужно и самого лучшего качества. И больше не вмешивайтесь, пусть делает свое дело».
Если нужно новое программное обеспечение – дайте им его во что бы то ни стало. Если нужны помощники, канцтовары, более современные станки и более точные инструменты – найдите. Предоставьте им все для того, чтобы они могли работать лучше, быстрее, продуктивнее, умнее и т.д. и т.п.
Сделайте это, даже если вам придется ругаться с начальством, требовать, просить и умолять. Причем немедленно. А иначе вы просто не вправе ожидать от них: а) эффективной работы и б) достаточной мотивации. Кроме того, они рано или поздно обсудят это с друзьями и коллегами из других отделов, и, если узнают, что у тех все по-другому, обидятся на вас и на всю компанию. И тогда вы уж точно можете забыть и о производительности труда, и о грандиозных достижениях. Так что лучше обеспечьте их всем необходимым – и быстрее!
Комментариев нет:
Отправить комментарий